今年以来，智引公司以“两抓两转三强五提升”主题实践运动为契机，从历程治理入手，紧抓要害岗位制度建设、对标对表、专题培训等，确保谋划治理后劲足，收效佳，助推企业高质量生长
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      为进一步强化要害环控制度建设，该公司驻足“决议、执行、监视一体推进”的原则，建设健全招标采购治理系统，确保采购提请、要害信息审查、审批、招标效果应用等各个环节责任到人，形玉成方位管控
。同时，遵照国家招投标相关执律例则和上级公司治理制度，该公司实时修订相关制度流程，进一步细化招标和非招标采购治理程序，提高制度的针对性和可操作性，确保制度落实到位
。另外，凭证“集中化、标准化和规范化”原则，该公司配备专职招投标营业职员，充分验展招标事情专业化、规范化的特点，并建设谈判小组，增强信息相同，确保采购历程果真、透明，最洪流平降低采购本钱，实现质量最优
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      在合理正当合规的条件下，为优化招标效劳，提升招标质量，该公司从古板的“重程序、促实质”转变为“程序与实质并重”头脑方法，在招标历程中，不但注重手艺要求、商务条款及项目需要的其他要害信息，还关注招标效果和项目效劳质量，形成投标、招标、条约签署、条约履约闭环治理
。同时，除了古板的果真招标、约请招标等方法外，还凭证项目特点和需求，起劲实验竞争性谈判、探讨等无邪多样的招标方法，最大限度知足客户需要的同时为该公司树立优异的企业形象
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      评标小组作为招标采购历程中的要害主体，更是专业素质强化提升的重中之重
。该公司为规范评标小组治理，建设评标小组群，健全羁系系统，包管评标效果公正、公正，维护正当权益
。同时，为进一步提升招标小组的综合营业能力，该公司先后组织开展多种形式的培训运动，不但让各人更好地相识了相关执律例则，制度流程，还明确了招标评审及招标文件编写历程的注重事项，一直提高相关职员的综合能力素质，使评标规范化水平获得有用提高
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      下一步，智引公司将一直开拓治理思绪、立异治理模式、规范治理行为，紧盯重点领域、重点环节、重点岗位历程治理，深化刷新，让规范治理成为常态，为企业高质量生长作出应有孝顺
。（李卉 向坤）