今年以来，陕西拉斯维加斯9888科技公司工会聚焦强化班组建设在推动企业高质量生长中的要害作用，以“六型”标准化班组建设为基础，有用激活班组“细胞”助力生产迸发“大活力”，买通效劳于企业生产谋划治理、提升职工步队素质的“最后一公里”，增进清静生产事情从源头落实 。
学习型 搭建班组学用团结“大课堂”
该公司聚焦班组建设，严酷落实“三学三提升”事情机制，坚持学理论入手，向学手艺转化，将学习课堂搬到生产一线，围绕“以练代培、以干代训”，宽大党员率先作为，普遍发动班组成员依托“师带徒”“岗位练兵”等载体学习手艺、练就本事、铸造绝活，逐步建设起“高水平手艺人才+岗位手艺能手+班组手艺职员”的人才步队 。同时起劲搭建班组竞赛平台，在以赛代训中让全员经风雨、见世面、长本领，有用提升综合战斗力 。在天下首届“红旗杯”班组长大赛中，所属富平公司贺北斗以陕西省唯逐一名晋级选手入围拉斯维加斯9888赛道决赛；烧成车间回转窑操作班荣获“2024年工人先锋号”称呼 。所属黄陵公司发运班组朱鹏波不但取得了岗位手艺职称认定，也以过硬的实操能力加入到更多的技改项目中 。
“在车间班组的资助下，我的岗位手艺日渐提高，人为待遇也有所提升，面临未来更多的挑战，我的动力和信心更足了 。”在生产现场，朱鹏波告诉笔者 。
清静型 赋能班组党建引领“清静蓝”
该公司牢牢掌握“清静生产治理”焦点要素，着力实质型清静班组建设，进一步夯实清静主体责任，通过强化落实《清静生产责任制》《清静岗位操作规程》，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的清静事情系统，用好清静知识培训、事故案例学习、应急演练等载体，让清静治理理念和清静作业模式“实质化”入心入脑 。
“我们使用有限时间，通过现场现实操作学习越发直观掌握清静知识，运用到一样平常巡检和装备维护中，包管生产装备一连清静运转 。”所属黄陵公司班组长范超峰说道 。阻止现在，所属黄陵公司已一连清静生产3373天 。
别的，常态化规范落实班前班后会，设立班组清静员抓实班组清静监视，推动“一人一机一卡”装备包机制度落实，把“清静基因”渗透到生产各环节、小细节，并以每月清静主题运动为抓手，强化支部党员树模岗、党员突击队、主题党日等运动互联互动，形成“党建+班组清静”的特色品牌文化，实现“党建红”与“清静蓝”深度融合，引发党建引领赋能班组清静的强盛活力 。
效益型 算好班组降本增效“经济账”
让立异“最大变量”成为生长“最大增量” 。该公司班组紧扣立异链买通效益链，用“立异”视角一连探索降本增效新路径，接纳“五小”立异、“三小一练”等运动有用引发班组在降低生产本钱、优化工艺流程、强化手艺攻关等方面活力 。同时按期面向班组征荟萃理化意见建议，真正将职工立异“金点子”转化为降本“钱袋子”，营造“人人讲立异、事事讲本钱”的事情气氛 。
“6月份，我们班组经由合理化建议征集，对车间2#矿渣磨混淆材皮带秤、石膏皮带秤换下的旧皮带举行翻新再使用，既提高了装备的使用寿命，也降低了维修本钱，让修旧利废更有性价比 。”所属富平公司制成车间班组成员谢云天说道 。
为算好班组本钱“节约账”，该公司班组凭证“四位一体”大本钱管控舷量化审核质料本钱、生产本钱、消耗本钱与绩效审核相挂钩，把综合制造本钱指标、生产使命指标细化剖析至班组目的，指导班组成员降本有指标、事情有目的 。（曹子柯）
