目今 ，公司正处于高质量生长的要害期。面临不进则退、慢进亦退的生长态势 ，我们必需切实增强作风建设 ，树正气、拒歪风、强治理、增效益 ，以作风转变、能力提升 ，铸造一支作风硬、本事强、敢继续、善作为的职工步队 ，为公司高质量生长提供顽强包管。
知纪守纪 以廉立身 树正气持正行
人以正气立 ，事行正道远。要坚持学思用意会 ，自觉把头脑和行动统一到中省、陕煤集团及公司党委重大决议安排上来 ，把所学所悟与实现“五个新突破”“七个周全深化”统筹起来 ，与“补短板、强弱项、扬优势”等八项重点事情细密团结起来 ，用好“四种谋划理念” ，抓好项目建设、本钱管控、治亏创效和危害防控等重点事情 ，把党纪党规作为推动企业高质量生长详细行动的标尺和指南 ，坚决做到心中有党、心中有责、心中有戒 ，党员干部要时刻比照党规、遵守党章 ，让党纪成为“日用而不觉”的言行准则 ，实现“头脑政治受洗礼、做事创业敢继续、清静生产解难题、清正清廉作楷模” ，以现实验动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
继续作为 实干为要 拒歪风锻作风
作风正、则人心齐。人心齐 ，企业兴。要把作风建设融入各项事情 ，以上率下形成抓作风促事情、抓事情强作风的良性循环。要紧扣深化拓展“三个年”运动要求 ，把作风能力建设与干部监视团结 ，时刻接受职工群众监视 ，让权力在阳光下运行。深入视察研究 ，忠实听取职工意见建议 ，将下层反应的问题摆在明面上、落在行动中 ，形成一级盯一级、层层抓落实的事情名堂 ，起劲打造团结有力、务实清廉、作风扎实的干步队伍。把作风能力建设与落实“三项机制”团结 ，鼎力大举推进司理层成员任期制和左券化治理、人才激励、能上能下等行动落实落地 ，周全实验治理职员竞争上岗、末位镌汰和不堪任退出 ，引发做事创业的热情和争先意识。把作风能力建设与中心事情团结 ，贯串到公司亏损治理、内部协作、闲置资产盘活、项目建设等重点事情全历程。聚焦“五型机关”建设 ，以勤、快、严、实、精、细、廉的事情作风推动各项事情提质增效。
治亏降本 多措并举 强治理增效益
推进降本增效事情是引发内生动力、筑牢强企基础、积贮生长动能的要害一步。要在增强本钱管控上下功夫。要从机制源头控本钱 ，针对“十项用度控制” ，落细落实降本增效步伐。一连落地以内部市场化治理为基础的本钱治理模式 ，坚持周全预算治理 ，狠抓超前管控、历程管控 ，降低生产本钱、排放能耗。要从销售源头控本钱 ，强化品牌竞争力和主要产品的增量溢价。在水泥、骨料、粉煤灰等州产品上发力 ，实时优化产品销售结构 ，顺应市场需求 ，以销定产 ，以效定产 ，以现定销 ，追求有质量的谋划 ，有用益的生长。要从项目源头控本钱 ，落地落实“项目投产运行年”运动 ，坚持“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”压茬推进5个项目建设 ，强化协调统筹 ，争分夺秒推进工程进度 ，逐条逐项解决项目面临的问题 ，以有用投资实现细腻化治理 ，超前结构市场化销售创收创效。
惟自警自省者进 ，惟信心坚定者胜 ，惟刷新立异者强。未来属于脚扎实地的实干者 ，面临新形势、新转变 ，我们要围绕“五个坚持”“五个迈上新台阶”瞄准“八个方面”精准发力 ，以激扬敢涉险滩、勇立潮头的精气神 ，为陕煤集团高质量生长孝顺新的更鼎实力。（冯歆悦）
